MANAGER CONSULTING & BUSINESS ADMINISTRATION S.L. es una organización de profesionales y académicos creada hace más de quince años para dar soporte a los responsables de la gerencia y  dirección de las empresas.

La definición de un plan estratégico y una óptima gestión de los recursos humanos, permitirán la implantación de estrategias de crecimiento sostenible.

La motivación de los empleados y su implicación en el proyecto de la empresa, son piezas claves para la configuración del éxito empresarial.

Nos posicionamos al lado de las personas responsables de la gestión y dirección de las empresas, para colaborar en el día a día de su trabajo, ofreciendo soluciones en la toma de decisiones.

Damos soporte a la Dirección, creando estrategias de crecimiento sostenible y marcamos objetivos a corto y largo plazo, que pasarán por la planificación y control de todas las áreas de la empresa, teniendo siempre presente una óptima gestión de sus recursos financieros y humanos.

Realizamos tareas de “Controller” a partir de la implantación del Cuadro de Mando Integral, también llamado “Balanced Scorecard”, como principal instrumento de medición y control de los objetivos estratégicos, en el que se incorporan los indicadores de las diferentes áreas.

Dirección Financiera

  • Organización del departamento financiero
  • Cash Management
  • Supervisión y control de las operaciones contables
  • Diseño y control de la Contabilidad Analítica o de Costes
  • Elaboración y seguimiento de presupuestos
  • Control de productividades por áreas de negocio
  • Estrategia bancaria y relación con las entidades financieras
  • Supervisión y control de las operaciones fiscales
  • Elaboración de la documentación administrativa y econòmica necesaria para acceder a concursos públicos, solicitud de permisos, licencias o adquisición de certificados (empresa clasificada, certificados de calidad, registro de licitadores, …), así como estadísticas oficiales
  • Análisis periódico de indicadores

Dirección de Compras

  • Optimización de los precios de compra
  • Análisis de desviaciones técnicas y económicas
  • Control de almacen y gráficos de gestión
  • Supervisión de los pedidos
  • Negociación de rappels y condiciones de pago

Dirección Comercial y Marketing

Área Comercial

Área de Marketing

  • Organización del departamento comercial
  • Supervisión y control de los equipos comerciales
  • Formación del equipo comercial
  • Elaboración periódica de los indicadores de ventas
  • Seguimiento de los resultados y aplicación de acciones correctoras
  • Estudios de mercado
  • Segmentación y selección del “target group”
  • Establecer la estrategia de posicionamiento
  • Elaboración del plan de ventas
  • Establecer las políticas de producto, precio, comunicación y distribución

Dirección de RRHH

  • Planificación de las necesidades de plantilla
  • Procesos de reclutamiento y selección
  • Definición de acciones formativas
  • Política de retribución
  • Valoración de puestos de trabajo
  • Evaluación del desempeño
  • Definición de Planes de Carrera
  • Supervisión y control de la gestión administrativa de personal